2026年9月，四公司紧紧围绕全国第49个“质量月”活动要求，深入贯彻国家市场监管总局、中国铁建股份公司“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题精神，全面落实集团公司“质量月”活动部署，紧扣“全面深化精细管理 创新赋能新质发展”主线，扎实开展系列质量月活动。活动坚持问题与目标双导向，找准短板弱项，充分发挥样板工程和信得过班组的示范效应，推广先进经验，全面提升全员质量精细化管理意识。
现将四公司2026年“质量月”活动总结如下：
一、组织架构
成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，总部各部室负责人为成员的“质量月”活动领导小组，加强活动的组织和领导，同时要求各项目成立以项目经理、项目党工委书记为组长，总工程师为副组长的领导小组，具体策划并落实项目本级“质量月”活动。
二、公司活动开展情况
全国质量月活动期间，公司组织质量月启动仪式、文件宣贯、湖北省质量知识竞赛、混凝土外观专项评价、红线模拟检查等活动。
1.启动仪式
总部员工参加质量月启动仪式。技术质量部宣读活动方案，组织总部和项目人员参加湖北省住建厅质量月启动仪式暨质管理培训。
2.党建领航抓宣贯，聚焦“双零”筑防线
总部党委将集团公司“双零”目标宣贯作为9月党集中学习会的重要议题。会上，党员干部集中学习公司工管〔2026〕516号文件精神，深刻领会“零缺陷交付、零处罚运营”内涵。结合质量月主题，党委号召全体党员率先垂范，落实“一票否决”与“跟罚机制”，将党旗插在质量管控最前沿。通过党员带头学标准、守红线，营造了“人人重质量、党员当先锋”的浓厚氛围，推动“双零”目标落地生根。
3.落实外观提升行动，淬炼混凝土“内实外美”
深入落实《关于开展在建项目混凝土外观质量提升活动的通知》，全面启动混凝土外观质量提升行动。
宜涪、温福、延榆、武汉直通线等34个项目于9月组织开展混凝土外观质量专项评价。由项目总工带队，质量、技术、试验室及施工队伍负责人共同参与，对混凝土进行全面“体检”。针对查出的色泽不一、气泡色差、错台等局部瑕疵，迅速启动整改闭环：限期打磨修补严控工艺，开展班组工序交底，并由质量部跟踪复查逐一销号。通过以评促改、常态化巡检，有效消除外观通病，统一施工标准，以精细化管控助推“零缺陷”交付。
4.红线管理促进质量提升
一是成立两个红线模拟检查工作组，对公司9个铁路项目开展督导帮扶，联合湖北铁建检测公司做好项目原材备选及实体检测抽检工作；二是对照迎检方案，做好内业资料排查梳理，迎检工点策划准备、检测段落复测筛选及合格原材料进场检测备料工作；三是督促各铁路项目组织学习集团新文件《铁路工程项目质量安全红线管理实施细则》等文件，举一反三，提前筹备；四是及时收集各铁路项目自查自纠活动开展情况，深入项目帮扶项目做好迎检准备工作。
5.以“六个一”机制固化精细管理，以数据赋能新质提升
深化“六个一”工作清单，实现质量管控的常态化与穿透式管理。“周清单”重执行：通过培训宣贯、专项检查、正反现场会，让标准在一线扎根，隐患在现场曝光；“月清单”重闭环：通过实体质量排查、缺陷整治推进、月度数据分析，全面溯源管理漏洞。活动期间，累计组织培训宣贯120次、领导带队专项检查92次、现场正反面分析会83次。通过“学、查、会”三管齐下，打通了从“发现问题”到“消除隐患”的“最后一公里”，有效夯实了高质量发展的底座。
6.参加湖北省质量知识竞赛-以赛促学
积极组织参加2026年湖北省建设工程质量知识竞赛，坚持“以赛促学、以考促用”。一是全面发动，统一组织各项目参赛；二是强化过程指导，收集练习错题形成题库并开展培训，动态跟踪成绩，形成答题技巧；三是强化考核激励，将参赛率、平均成绩与季度360考核挂钩，落实加分及倒数宣讲机制。有效促进全员学习，显著提升了队伍质量意识和专业素质。
截至目前，四公司累计组织1100余人参与竞赛答题，其中90分以上55人，80分以上485人，平均成绩78.7分，力争公司“答题总人数、平均成绩”在集团公司、湖北省质安协会靠前。
三、项目活动开展及成果
各项目结合自身特点，以质量管理短板为切入点，周密策划活动内容，以科技创新为扳手，推动质量管理迭代提升，持续创新、持续改进、持续升级，实现用“新”突破，以“质”取胜的宗旨。活动期间，共获质量征文24篇、五小成果7项、开展质量培训120次、技能比武9次、组织内部交流28次，大型观摩会2次、质量回访16次、质量巡查93次、质量分析会86次、警示教育72次、宣传报道8次等。活动开展及成果主要体现在以下11个方面：
1.全面动员启动，吹响质量“集结号”
各项目迅速响应，全面宣贯“质量月”活动文件精神，结合项目实际精准制定活动实施方案，全面拉开质量月序幕。通过隆重组织全员宣誓签名仪式，将质量教育延伸至施工一线，引导全体参建人员树立“不出次品、不留隐患”的底线思维。以誓言铭初心，以签名践承诺，全面营造“人人重质量、守红线”的浓厚氛围，为践行集团“零缺陷交付”目标凝聚全员合力，以质行远，行稳致远。
2.开展警示反思，强化底线思维
各项目深入开展警示培训与反思座谈会。结合典型事故案例与标准化图集，明确施工标准，严控细节与关键环节。以案促改、以案促管，深度剖析管理漏洞，将经验教训转化为事前预防能力。
3.质量回访
在建项目开展业主意见征询活动，积极建立与业主单位的沟通对接，听取业主诉求，积极改进，建立良好氛围，提升顾客满意度。
4.内部质量知识竞赛
1）新昌东门如城项目：一线班组同台竞技，趣味竞答夯基提质。
9月18日晚，新昌东门如城项目邀请施工队工友与管理人员同台，开展“匠心学质·知识趣味竞答赛”。活动聚焦钢筋、模板、混凝土三大关键工序，以班组长和技术骨干为参赛主体，开展限时顺序答题与激烈抢答。以考促学、以学促用，不仅全面普及了房建关键工序的管控要点，更有效夯实了一线工人的专业储备。
2）检测公司举办质量“小竞赛”及检测报告“纠错比赛”
为创新全员质量教育载体，项目举办质量“小竞赛”及报告“纠错比赛”。活动鼓励跨部门联合组队，分设知识轮换答题与报告纠错两大赛段。在报告纠错环节，选取6份覆盖不同类别的检测报告，植入技术要求、标准引用、结论表述及数据修约等30个实操“陷阱”。各队伍在20秒内限时“找茬”，结合场外援助机制，现场气氛热烈。此次活动将枯燥的标准规范转化为生动的实战竞技，有效提升了全员对内业资料质量的审查把关能力，以“学查结合”赋能“零缺陷”管理目标。
5.首件样板工程
9月10日，新昌东门项目开展二次结构砌筑首件验收，落实“样板引路、标杆提质”。重点对排砖、灰缝、顶砖斜砌及拉结筋植筋等关键工序严格核验，并结合正反案例对比纠偏。通过统一施工与验收尺度，要求各班组对标样板整改，强化日常巡查，确保标准化工艺全面落地，有效规避二构质量通病。
9月12日，牛首山C3项目部开展主副厂房中层排水廊道路面混凝土首件验收，落实“样板引路，标杆提质”。施工过程中严格落实混凝土摊铺、振捣施工工艺，有效保障了混凝土结构整体性与密实度。同时，常态化养护措施，养护周期及养护质量满足施工要求，保障混凝土强度正常增长。本次混凝土路面首件样板工程外观观感、几何尺寸、实体密实度、后期养护各项指标均达标，路面外观质量与内在实体质量整体优良，施工工艺成熟可行，可作为后续大面积施工的样板标准，为后续工程施工提供标准化参考依据。
6.质量微创新工艺工装
1）桩基工艺工装涵盖十字护桩、尖锤及平锤检测工装、捞渣勺、渣样架、钢筋笼主筋保护层耳筋、桩头钢筋珍珠棉保护套、钢筋笼存放架、泥浆箱、溢浆箱、钻渣箱、桩基钢筋笼安装平台、导管灌注平台、桩基孔口防护、倒车平台，共14项，实现了桩基施工全工序工装配套、标准统一。
2）承台工艺工装包含桩基桩头环切施工工艺、桩头钢筋定位胎具、桩头钢筋弯折工装、承台钢筋定位卡具、墩身钢筋定位卡具、承台蓄水养护工装，共6项，保障承台施工工序规范、质量可控。
3）墩身工艺工装包含墩身轮廓线模具、气动凿毛机、墩身钢筋保护层调整工装、保护层检测尺、墩身顶帽钢筋制作胎具、墩身混凝土自动喷淋养护装置，共6项，实现了墩身施工工艺标准化、外观品质统一化。
7.扎实开展实体检测，以科学数据守底线
天全人民医院项目开展梁柱主体结构实体质量检测；黄冈临空经济区开展现场试验检测。坚持“用数据说话”，严控结构安全与过程质量，以精准检测赋能精细管理，筑牢“零缺陷”交付基石。
8.技能比武竞赛
为增强技术质量技能的“比超赶学”意识，查找差距，对标先进，多个项目开展焊接、测量、试验检测等多种多样的技能比武活动。
1）牛首山电站项目：以赛促练，淬炼试验精兵
9月15日至16日，牛首山C3标项目积极组织并参加由青铜峡公司主办的技能比武。本次比武在十一局牛首山C3标拌合站举行，涵盖混凝土试块制作、橡胶及铜止水焊接、水泥性能检测三大实操科目。项目参赛人员沉着应战、规范操作，圆满完成各项考核，达到了“以赛促学、以赛促练”的预期目标。下一步，项目将深化比武成果运用，提炼优秀经验，将竞赛实操标准无缝转化为现场质量管控硬实力。
2）检测公司开展项目间比对试验，淬炼检测尖兵
质量月期间，检测公司组织开展27个项目间内部比对试验。比对选取钢筋屈服强度、抗拉强度、最大力总延伸率三项指标，严格执行统一作业指导书。通过对数据的统计分析，有效验证了各项目试验室的技术能力与操作规范度，进一步夯实了检测数据的准确性，为工程质量提供坚实的数据保障。
9.承办观摩会
1）武汉枢纽直通线承办国铁武汉局墩身施工观摩会暨智能建造推进会
9月17日，武汉枢纽直通线承办国铁武汉局墩身施工观摩会暨智能建造推进会。国铁武汉局武汉工程建设指挥部副指挥长田英杰，公司副总经理、总工程师张明，以及建设、各施工、监理等单位管理人员参加观摩。
观摩团观看墩身实体施工质量与标准化建设展示展板，现场了解桩基、承台、墩身施工环节的创新工艺工装。项目技术人员现场讲解墩身“八固定”“五关”质量管控模式、整体式围栏墩身模板优化、预埋定位工装运用以及质量管控措施等情况。
2）观摩样板间，引领标准化——鱼宜项目开展房建工程观摩交流会
9月30日，鱼宜项目紧扣业主“质量月”专项工作部署，在里雍西互通组织开展收费站房建工程样板间观摩交流会。活动以“标准样间引领”为核心，组织参建各方深入现场，实地观摩标准化施工做法，借鉴优秀经验。通过实物样板将工艺标准可视化、具象化，为后续房建装修工程提供了可复制、可推广的标准化模板。此次观摩有效统一了施工标准与验收尺度，切实提升了现场质量管理水平，以实际行动践行“样板引路、标杆提质”理念。
10.参加外部观摩会
9月22日，牛首山C3标项目部总工程师率质量、安全及技术质检等关键岗位人员，赴乌海抽水蓄能电站开展观摩交流。通过实地参观、现场研讨，学习小组深入汲取先进质量安全管控经验，坚持问题导向，对标查摆自身管理短板，拓宽视野、学以致用，切实将外部先进经验转化为提升项目精细化管控水平的内生动力。
9月11日，开元悦府项目组织人员观摩“闻韶府”项目、“消防救援中心”项目。
11.深化总结复盘，以问题闭环促管理提升
鱼宜项目、后南昌村等项目组织召开“质量月”专题总结会。会议全面回顾了质量月活动成效，坚持问题导向，对活动期间排查出的质量隐患和管理短板进行“复盘”剖析，将“问题清单”转化为“履职清单”，明确整改措施与节点。通过固化优秀经验、补齐管控短板，持续完善质量保障长效机制，推动质量管理向事前预防、持续改进的良性循环迈进。
四、活动总结
2026年“质量月”公司上下紧紧围绕“全面深化精细管理 创新赋能新质发展”主题，各项目精心策划、有序推进，通过多元化宣传与各项质量活动，使“质量是企业生命线”的理念更加深入人心。活动期间，正反面观摩、专项巡查、技能比武、党建引领质量、微创新等举措的深化实施，为工程实体质量的稳步提升奠定了坚实基础。
同时，部分项目存在活动创新性不足、与日常质量管控融合不够紧密等问题，我们将聚焦于三大方向进行改进：一是推动“智慧+质量”，用数字化手段赋能质量检查，提升管控效能及创新水平；二是加强经验互鉴，内部交流互鉴，外部对标行业领先水准，吸收先进管理理念；三是深化质量理念，以质量月活动为契机，持续推进全员质量管理，使质量文化落在日常行为上。
“品质铸就未来，匠心守护品牌”。本次“质量月”活动是一次全面的质量洗礼，更是一个新的起点。四公司将持续推动质量建设与精细化管理深度融合，以更高的标准、更实的举措谋生存图发展。
内容来源：中铁十一局集团第四工程有限公司
