一、启动会
9月初，组织召开事业部质量月启动会，事业部领导班子、总部各部门及在建项目班子参与，会上宣贯了2026年事业部质量月活动方案，播放了质量警示教育视频并开展“主职领导讲质量”活动。13个在建项目分别召开项目质量月启动会。
二、活动内容
本次活动以“认知提升、能力提高、管理闭环、创新发展”为主线，系统开展“六比三创”九大系列活动。
具体内容如下：
（一）比认知——头雁领航，意识提升
一是开展“一把手讲质量”两级公开课。分公司主职领导面向部门负责人及项目经理授课；各在建项目经理面向项目管理人员及班组长授课。两级授课覆盖率达100%。
二是开展沉浸式质量警示教育。机关层面通过网络收集尖扎黄河大桥、梅大高速、商洛高速项目质量事故警示视频并下发项目组织警示教育。
（二）比素养——知规明责，强基赋能
一是开展质量专项培训，机关组织开展专项培训2次，各项目开展培训32次，覆盖管理人员及一线工人累计550人次
二是参与公司质量知识全员通关赛，依托微信小程序、智考系统开展线上闯关答题；设个人排位赛与项目团队战，实时公布积分排名。
（三）比技能——样板对决，能力提高
一是开展样板工序大比武，围绕公司十三大样板等核心工序，选拔学城高中、茶惠二标、和襄高速、葛店基础项目参赛。
二是开展一线技能擂台赛，组织各项目结合实际开展一线操作人员开展技能评比，覆盖传统手艺类及数智实操类工种。
（四）比执行——有令必行，有禁必止
一是开展样板引路制度执行率专项核查，事业部在9月份月度检查期间，重点核查样板质量及符合度，形成项目样板执行情况通报。
二是推行关键工序质量责任影像追溯，在建项目9月份累计发起各类质量验收61次，验收照片100%上传智慧工地，留存履职依据，实现过程可追溯。
（五）比管理——闭环亮剑，隐患归零
一是开展“今天我当质量员”隐患清零行动。组织项目技术、生产等质量强相关人员，通过智慧工地拍摄上传质量缺陷及违规操作，并注明整改建议，督促工区及时闭环整改。9月份项目累计发起质量日检430次，周检39次，下发质量隐患863条，全部完成整改闭合。
二是开展高频质量问题“复盘提升”专项行动。由项目经理牵头组织复盘分析会，逐项溯源。公司组织问题整改“回头看”，对明知故犯、重复发生的问题予以严肃处理。
（六）比创新——数智驱动，创意破圈
开展“质造一线”短视频创作大赛，使用AI工具降低创作门槛，学城高中项目制作室内贴砖工艺展示视频，机关制作工程创优经验分享视频。
（七）创标杆——内外对标，树旗立杆
一是内部选标杆。9月23日，在学城高中项目组织开展事业部房建项目经验交流活动，武汉片区房建项目生产、技术、质量等管理人员参与。参会人员先后查看砌体抹灰、卫生间防水、机电安装等工序样板，并针对教室、卫生间、宿舍、屋面交付样板间开展现场交流，现场观摩结束后组织开展业务培训，培训内容包括：卫生间全过程质量管控要点、精品工程质量策划与实施、机电安装工程质量管控要点。
二是外部学先进。组织在建项目参与湖北省市政工程协会、武汉市市政行业协会项目观摩会、湖北省建设工程质量安全协会2026年质量月活动启动仪式暨主题培训视频直播等活动，覆盖120余人次。
（八）创成果——让创新产出真效益
是公司举办QC成果发布评审会。选取杭州清江路项目参赛。
（九）创品牌——口碑立身，声名远扬
一是开展质量满意度专项回访。覆盖质保期内竣工项目及在建项目的甲方、监理、运维人员，反馈问题及时督促整改。
二是开展质量品牌故事征集与传播。优秀故事通过公司OA平台及行业媒体推送宣传。
内容来源：中建三局桥梁事业部
