一、前言
2026年9月是第49个全国“质量月”。为落实国家、省政府、省住建厅、省政府国资委以及省建设工程质量安全协会相关工作部署，围绕“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题，湖北省路桥集团有限公司（以下简称“公司”）组织开展了2026年“质量月”系列活动。
活动以习近平总书记关于质量工作重要论述为指引，落实《质量强国建设纲要》要求，践行质量发展“三个转变”，坚持质量第一导向。公司统筹机关、分子公司及各在建项目，压实各级质量主体责任，面向管理人员、技术人员及一线作业人员开展形式多样的质量提升活动，着力化解现场质量风险，推动工程实体质量与人员质量素养同步提升。
二、活动组织部署与方案落实
为确保2026年“质量月”活动落地见效，公司建立“公司－分子公司－在建项目部”三级联动工作机制。由技术质量职能部门牵头统筹，各分子公司、在建项目明确分管领导与专职质量管理人员，分级落实活动任务，保障工作要求直达施工一线。
结合公路、市政、房建、水利多板块业务实际，公司印发《2026年“质量月”活动实施方案》，明确活动主题、实施周期及重点任务，指导下属单位细化落实举措。依托建管云信息化平台增设“质量月活动”模块，将实施方案、影像资料、活动总结上传情况纳入项目考核指标，实现动态督导，防范活动流于形式。
图1 湖北路桥“质量月”实施方案
图2 建管云“质量月活动”模块
方案下发后，公司组织专题部署会传达上级文件精神；各分子公司、项目部同步开展内部宣贯，将活动工作要求传导至班组，为系列活动开展筑牢组织基础。
三、多维度开展“质量月”系列主题活动
围绕质量月工作目标，公司统筹开展宣传、启动观摩、专题培训、技能比武、现场检查等活动，推动质量教育覆盖管理、技术及作业一线。
（一）广泛开展质量宣传教育，营造浓厚质量氛围
公司机关、分子公司、在建项目充分利用办公区域、施工现场，通过电子大屏、宣传展板、主题横幅等载体，宣传质量法规、质量月主题，将质量文化延伸至施工场站、桥梁施工现场等作业区域，营造“人人关心质量”的现场氛围。
图3 公司及分子公司“质量月”宣传大屏
图4 各在建项目“质量月”宣传海报和横幅
（二）多层次举办启动仪式与现场观摩交流活动
积极承办湖北联投2026年“质量月”活动暨观摩会，组织与会人员参观智慧梁厂、松虎河矮塔斜拉桥施工现场，学习智能化预制、挂篮悬浇等标准化施工工艺。部分项目联合建设单位共同举办质量月启动仪式，开展质量宣誓、集体签字，公开质量隐患举报渠道；各在建项目同步组织内部启动动员会，宣贯质量工作要求，凝聚全员质量共识。
图5 承办湖北联投2026年“质量月”活动暨观摩会
图6 联合举办“质量月”启动仪式
图7 G581、六均路、英黄高速等项目“质量月”启动仪式
（三）组织质量专题培训与线上直播学习
组织开展危险性较大工程专项方案管理培训，印发《关于进一步加强危险性较大工程专项施工方案管理的通知》，围绕危大工程识别、方案编审、现场实施要点开展授课，强化参培人员风险防控意识。组织全员集中收看全省住建系统“质量月”启动仪式暨专题培训直播，学习行业质量管控新要求。各项目结合工程实际开展工艺标准化、质量通病防治等实操培训，采用案例剖析、现场教学相结合的方式，夯实一线人员业务能力基础。
图8 专题培训与集中观看直播
（四）开展质量知识竞赛、岗位技能比武练兵
组织近200名技术质量管理人员报名参加湖北省建设工程质量知识竞赛。各项目部自主开展内部质量知识答题竞赛；组织开展测量、焊接、试验检测、信息化操作等技能比武，以赛促练，弘扬工匠精神，提升作业人员实操水平。
图9 在建项目组织开展质量培训和知识竞赛活动
（五）推进现场质量检查与技术攻关行动
公司组织专班开展质量安全专项检查，覆盖35个在建项目，排查隐患341项，建立问题清单闭环整改。各项目开展常态化质量巡查，聚焦关键工序、隐蔽工程强化过程管控。落实样板引路，针对质量通病开展工艺优化研讨，把质量管控落实到施工全过程。
图10 在建项目组织开展常态化质量巡查
四、质量管理创新举措、特色亮点及实施成效
本次“质量月”活动过程中，我公司在体系运行、信息化管控、工艺技术、风险机制等方面形成了一批可实践的管理举措，取得实实在在的工作成效。
（一）巩固三体系运行管理成效
公司完成2026年度质量、环境、职业健康安全三体系内审、管理评审及外部认证审核，审核覆盖12个职能中心部室、10个分子公司及4个代表性在建项目。以三体系标准为抓手，规范各层级质量管理流程，为工程质量管控提供制度体系支撑。
图11 2026年度三体系管理评审会
（二）发挥信息化平台赋能监管作用
依托建管云平台“质量月活动”模块，实现项目活动资料线上报送、动态监督考核。实时掌握各项目活动推进情况，推动质量月工作从重书面材料转向重现场实效。
图12 建管云信息化平台
（三）推广标准化与先进施工工艺
以观摩示范项目为样板，推广智慧梁厂智能化预制、挂篮悬浇等标准化施工工艺。通过现场观摩交流，把成熟施工经验向各在建项目传导，提升项目实体工程质量，减少质量通病发生。
图13 硚孝西项目现场观摩
（四）完善质量风险防控工作机制
健全危大工程全流程管控机制，严格方案编制、审核、现场执行链条；畅通质量隐患举报反馈渠道，鼓励现场人员上报质量问题，推动质量风险前置化解。
图14 鄂路桥函208号文与项目管理系统方案审核
五、典型经验、优秀案例总结
本次“质量月”活动期间，公司在组织模式、活动载体、技术应用、现场管控方面形成可复制、可推广的质量管理实践经验，同时涌现出一批标杆项目，为公司乃至行业工程质量提升提供实践参考。
（一）三级联动，实现活动全域覆盖
建立“公司-分子公司-项目部”三级联动体系，公司统筹、分子公司督促、项目部实施，实现各业务板块、在建项目全覆盖，有效破解活动“上热下冷”问题。
（二）多维并举，构建质量提升模式
探索形成“宣传+培训+技能比武+现场管控+专项检查”工作模式，兼顾思想宣贯、技能提升与现场隐患治理。既抓管理人员制度学习，又抓一线作业人员实操水平，实现从“思想认识”到“实体工程质量”的闭环提升。
（三）数字赋能，强化过程动态监管
充分运用建管云信息化平台开展线上督导考核，管理人员线上实时查看各项目活动推进状态，引导各项目把工作重心放在现场质量提升，发挥数字化工具在质量过程监管中的支撑作用。
（四）标杆项目：二广高速荆州绕城段JZTJ-4标项目
作为湖北联投集团2026年“质量月”活动承办项目，该项目以标准化建造为抓手，严格落实工序验收，实现施工全过程质量可控。通过现场观摩向行业管理人员展示智能化建造、精细化管控实践成果，发挥示范辐射效应，为省内同类路桥项目质量管理提供优秀实践样本。
本次“质量月”系列实践进一步压实全员质量责任，沉淀了组织管理、技术管控、数字化监管的实践经验。公司将把本次活动的有效举措转化为日常管理手段，持续增强质量技术基础能力，助力全省建设工程质量提质升级。
内容来源：湖北省路桥集团有限公司
