为贯彻党的二十大有关高质量发展的战略部署，落实《中建集团2026年质量工作要点》及中建科工、华中大区的工作部署，开展好全国第49个“质量月”活动，结合公司质量管理委员会的相关工作安排，华中大区于9月份组织26个在建项目，围绕“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”主题，系统开展质量宣传、质量引领、精益管控、能力提升和特色竞赛等活动，形成了一批可复制、可推广的质量管理经验。现将主要做法总结如下。
一、高位统筹，系统策划，活动组织有力有序
（一）健全组织体系—“质量月”活动领导小组及工作小组
为切实提升“质量月”系列活动开展力度，强化全体员工质量意识，华中大区按照集团公司统一部署，成立了以华中大区董事长姚晓东为组长的“质量月”活动领导小组以及以副总经理陆杰为副组长的工作小组，多方面统筹“质量月”活动的开展，为“质量月”系列活动顺利开展打下坚实基础。
（二）发布“质量月”活动策划
为营造“人人关心质量，事事重视质量”的工作氛围，谋定而后动，华中大区提前部署“质量月”系列活动，发布了“质量月”活动策划，从宣传动员、精细化管理、专业培训、推动质量工作等方面策划安排了若干项活动，确保“质量月”系列活动顺利开展。
（三）召开“质量月”启动会
9月初各单位如期开展“质量月”启动会。启动会上，各单位对公司“质量月”的活动通知和活动安排进行了交底和宣贯，并集中观看了质量教育警示影片，并进行签字宣誓仪式。
二、主题宣传，多维发声，质量氛围持续浓厚
（一）开展“质量月”宣传活动
各单位根据2026年公司“质量月”活动的工作部署，围绕“质量月”活动主题，创新活动形式和内容，在办公区、施工现场采用看板、标语、横幅，借助各级媒体、微信公众号、直播平台等宣传媒介,对公司质量管理制度、项目质量管理亮点、特色活动等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。同时，结合各项目的特点和现阶段项目施工质量状况精心策划，制定具体的“质量月”活动方案，活动内容力求既有项目自身的特点又有丰富多样的形式，实施操作性强，起到促进工程实体质量改进的目的。
（二）开展“质量月”征文活动
根据质委办函〔2026〕149号部署，各级单位积极关注并响应行业内、公司及大区组织的“质量月”征文及活动风采作品征集活动，制定《质量月征文及活动风采作品征集活动计划》，在大区、分公司及各项目开展质量月征文及活动风采作品征集活动，一阶段优秀征文及活动风采作品征集52篇，二阶段优秀征文及活动风采作品征集32篇。
三、质量引领，以上率下，责任链条压紧压实
（一）“法人”讲质量活动
质量月期间，为加强各级领导对质量管理工作的引领，结合中建集团“法人讲质量”的要求，大区在质量月期间开展“一把手”上讲堂活动，各城市公司、项目部主要领导、项目经理应带头开展质量相关的宣讲。
（二）开展QC成果评审发布会及质量讲师大赛
中建科工华中大区2026年“质量月”QC成果发布竞赛暨质量讲师比赛9月12日在安徽大学未来学院项目举行。活动旨在深入开展质量管理小组活动，总结交流质量管理先进方法、经验和成果，解决生产履约过程中的各种问题，提升项目质量管理水平，达到提质增效的管理目标。来自大区、城市公司和项目部的10人参加竞赛活动。
经过项目申报、城市公司审核上报，大区通过竞赛条件的5项QC成果，5项质量讲师成果参加了竞赛活动，最后竞赛评比出3项优秀QC成果、3名优秀质量讲师。芜湖国贸《提高ALC隔墙板安装一次验收合格率》获评一等奖；随州青创《提高圆弧形幕墙异形埋件一次安装合格率》获评二等奖；铜陵学院《提高沥青路面施工平整度合格率》获评三等奖；奓山五期项目黄连杰、武汉航空产业园项目王祥龙、武汉常福北项目王长青分别获得质量讲师比赛第一、二、三名。
（三）湖北省工程质量知识竞赛
为进一步夯实质量管理人员专业基础，浓厚大区重质量、学标准、强业务的质量管理氛围，华中大区积极组织各城市公司、在建项目质量管理人员参与湖北省建设工程质量安全协会主办的工程质量知识竞赛。本次竞赛采取个人竞技模式，考题覆盖工程建设现行规范标准、精益建造管理要求、质量通病防治、质量成本管控、现场过程质量管控、质量安全管理等工程质量管理全维度专业知识，全面检验质量从业人员理论储备与业务功底。
本次大区各城市公司、项目参与率均满足协会参赛规定要求，全体参赛人员沉着答题、积极比拼，大区整体参赛成绩达到预期目标，充分展现了华中大区质量管理人员扎实的专业素养。下一步，华中大区将把竞赛学习成果转化到项目现场实际管理当中，持续夯实大区质量管理基础，助力质量精益建造标杆打造，为大区工程品质提升和经营效益改善提供人才能力支撑。
四、精益管控，价值创造，过程精品落地见效
（一）开展好房子·好建造专项提升工作
质量月期间为响应总部“质量月”活动部署，开展《好房子建造手册》《好房子建造指导手册》等专题培训，围绕“一次成活、一次成优”的管理目标，持续深化精益管控能力提升，9月11日华中大区在安徽大学未来学院项目开展了好房子·好建造专项提升培训，培训邀请公司高级专家唐涛围绕中国建筑 “好房子” 营造体系内涵、工作思路、技术升级及实践运用四个方面开展好房子・好建造专项提升培训，助力参训人员理解 “好房子” 建设理念，拓宽高品质建造工作思路，推动 “好房子” 理念落地项目现场，为打造精品工程提供理论与实践支撑。
（二）质量精益管控标杆打造
借助质量月活动契机，要求城市公司对全年拟创建质量精益管控标杆项目进行评估检查工作，从设计引领、科技驱动、合约支持、生产支撑、质量监管等全方位全链条实施管控评价，评选出真正能符合要求，能经受考验，能推广复制的标杆项目，并形成《项目质量精益管控总结》报送大区工程管理部，华中大区对城市公司《项目质量精益管控总结》进行汇总告。
（三）专精场景复盘总结
华中大区开展住宅工程复盘总结编制，9月11日邀请奓山五期项目质量负责人黄连杰就装配式钢结构住宅基本概况、关键技术总结、挑战与创新及经验总结四个方面进行了复盘总结分享，系统复盘装配式钢结构住宅建造实践，提炼技术管控要点，为同类项目破解施工难点、优化质量管控提供可参考的实践案例。
（四）竣工交付专项治理行动
响应总部“质量月”活动部署，一是组建二级单位内部验房师队伍，制定标准化验房流程与问题销项机制，选取典型项目开展专项试点活动，进一步完善“交付前内部预验收”的常态化机制；二是完善交付后质量回访与快速响应机制，完善客户反馈数据库，定期分析常见质量通病与投诉热点，实现从“被动维修”向“主动预防”转变；三是强化交付风险评估与预案管理，针对重点难点项目，要实施提级、提前介入，制定“一项目一策”的交付保障方案，确保交付过程平稳有序，提升客户满意度与品牌美誉度。
（五）质量成本专项治理行动
根据总部“质量月”活动安排，一是完善质量损失成本统计台账，对照《中建股份工程质量精益管理指引》“质量成本控制清单”，每月对项目发生的内外部质量损失进行归集与核算。二是完善质量保证金动态管理机制，依托总部项目管理数据平台的维保项目监控台账模块，实时追踪质保金回收进度，定期清理长期挂账项目，加速资金回笼。三是开展质量成本对标分析，选取同类项目或行业标杆进行横向对比，通过量化质量成本数据，识别管控薄弱环节，分析差异原因，制定针对性改进措施。
（六）质量交叉专项检查及专项治理复查活动
借助质量月活动契机，华中大区开展质量交叉专项检查及专项治理复查活动，对现有在施项目，根据公司飞检标准检查和大区开展的质量风险隐患排查治理、防水工程施工质量专项治理、混凝土质量通病及结构渗漏裂专项治理的要求进行复查，并将检查结果形成报告进行通报。
五、能力提升，特色赋能，质量铁军加快锻造
（一）组织安徽大学未来学院省级质量观摩活动
经大区领导决定，安徽大学未来学院项目被确定为 2026 年全省工程质量观摩项目之一，之后项目积极筹备，做好观摩现场策划，于9月11日组织开展集中观摩，获得内外部客户一致好评。
（二）质量总监培训
9月11日，华中大区质量总监培训班在安徽大学未来学院项目举办。本届培训班以“夯基础、精业务，求发展，谋进步”为主题，旨在持续打造“管理能力强，业务知识精”的质量管理人才。大区副总经理陆杰全程统筹，大区相关业务部门负责人、在建项目质量总监共计32人参加培训。本次培训围绕“夯基础、精业务，求发展，谋进步”，邀请公司高级专家、大区中级专家等进行授课，涵盖了地基与基础、土建与装饰、机电安装工程质量通病及预防措施、公路桥梁施工质量管理等内容。
（三）新型业务质量研讨
9月11日，华中大区开展关于公司质量管理提升三年行动方案的研讨，选派中级专家（王长青、李继飞、余棚、黄锋）分别就组织架构重塑、质量人才“引育留用”、拓宽质量人员职业发展通道及飞行检查、“四不两直”与质量监管穿透力建设等四个方面开展研讨，大区工程部杨杰进行了研讨总结，与会人员各抒己见，积极探讨。本次研讨凝聚思想共识，明晰三年行动实施路径，为大区持续完善质量治理体系、强化质量监管能力提供思路支撑。
（四）华中大区及项目质量知识竞赛
为持续开展质量提升活动，弘扬工匠精神，营造人人懂质量、人人学质量、人人重视质量的良好氛围，部署大区及各单位的质量知识竞赛考试活动。
1.华中大区
华中大区以质量人员能力提升培训班为契机，采用线下答题的方式在大区全部质量人员及部分技术、生产人员范围内开展质量知识竞赛，旨在了解员工和分包管理人员的质量水平并提高其质量意识，为优秀学员颁发荣誉证书。
2.大区项目
华中大区各项目在区域范围内开展质量知识考试，要求公司员工及分包管理人员参与答题，旨在了解员工和分包管理人员的质量水平并提高其质量意识。项目积极组织质量知识竞赛活动，在趣味中学，在轻松中学，调动参赛人员的积极性，提高人员的质量知识能力。
（五）“建设工匠”职业技能比武竞赛活动
湖北公司开展2026年技能竞赛比武活动，各项目根据实际生产进度以及项目结构特点开展建设工匠职业技能竞赛活动。通过竞赛的方式给班组及工人讲述科工质量理念及标准，选优胜作品作为施工样板，比学赶超，提升整体施工质量。
（六）邀请外部专家对质量体系进行审查
邀请华夏认证中心专家对华中大区质量管理体系及航空产业园项目质量管理体系进行审查，经过两天半的审查，专家组对大区及项目质量管理体系共提出建议改进项5条，内容涉及安全监督、设备管理、成品保护等方面，为华中大区质量管理体系的进一步完善补偏救弊，为大区今后的质量管理工作指明方向。
六、复盘沉淀，正视不足，长效机制持续完善
（一）不足之处
针对质量月活动的开展情况，主要有3点问题：
1.是存在个别活动开展效果未能达到预期。个别项目前期质量月活动策划不足，活动开展方案不清晰，准备工作不充分，致使活动开展效果没能达到预期效果。
2.是部分活动形式不够新颖。项目层级开展的质量月活动多为技能比武及培训宣贯等活动，缺少创新，项目应更多的集思广益、推陈出新，发掘更多更有特色的质量月活动，更好的展示项目风采。
3.是活动覆盖面有缺口。质量月虽是全员性的活动，但实际参与到各项活动中的多为质量管理人员，其他各部门配合度不够，未能达到预定开展效果。
（二）下阶段工作计划
1.建立长效机制。将质量月中的优秀做法（如验房师队伍、专精场景复盘、QC小组攻关等）固化为常态化管理制度，避免“活动一阵风、过后就放松”。
2.聚焦问题整改。针对活动中发现的不足，制定专项改进计划，加强对项目活动落地情况的监督考核，确保各项质量管控措施落到实处。
3.深化创新驱动。加大在智慧质量监管（如引入质量巡检系统）、新型工艺研发等方面的投入，推动质量管理从“传统管控”向“智慧化、精细化”转型。
结语
中建科工华中大区2026年“质量月”活动形式多样、上下联动、成效明显，通过启动会、知识竞赛、质量培训、技能比武、质量研讨、现场观摩等载体，营造了浓厚质量氛围，提升了全员质量意识和项目质量管控水平。下一步，华中大区将以此次“质量月”为契机，以月促年、久久为功，持续夯实质量管理基础，为公司和湖北省建筑业高质量发展提供坚实品质保障。
