为落实全国及湖北省住建系统2026年“质量月”工作部署，进一步强化全员质量责任意识，完善集团质量管理体系，提升各级质量管理人员综合业务能力，营造争先创优的质量文化氛围，中国一冶集团组织开展2026年“质量月”系列集中活动。活动由集团科技部牵头统筹，下发专项工作通知，编制活动秩序手册，明确组织架构、工作纪律与考核要求，组织多家下属单位质量管理人员、项目一线骨干集中参与，实现活动统筹化管理、规范化实施，保障各项质量月主题工作落地见效。
本次系列活动构建动员引领-标杆观摩-经验互鉴-技能竞技-专业培训-考核检验的完整工作链条，各环节各有侧重、互为补充，兼顾思想动员、现场实践、技能提升与理论赋能，全方位推动集团质量管理能力整体提升。
一、举行质量月启动仪式，压实层级质量责任
集团组织召开“质量月”集中启动仪式，各单位参会人员统一参会，仪式依次完成欢迎致辞、集团质量月活动文件宣贯、地方行业主管部门领导指导讲话、集团领导动员部署、集体启动质量月等各项议程，正式拉开本次质量月活动序幕。
借助集中启动的契机统一全集团思想认识，传递质量优先的管理导向，压实各单位质量管理主体责任，为后续系列主题活动筑牢思想根基，在全集团内部营造重视质量、敬畏质量的良好氛围。启动会后同步开展安全交底，为后续现场类实践活动做好安全保障。
二、开展标杆项目现场观摩，促进内部对标提升
依托集团本年度重点国优创奖优质市政项目组织现场观摩活动，各单位人员按照预先划分的小组统一乘车前往观摩现场，在工作人员引导下有序开展实地学习。观摩学习围绕工程实体建设、标准化工艺落地、多专业协同管控、细部质量管控等重点内容开展实地交流。
活动改变纯理论授课的传统培训模式，以实体工程样板作为直观学习载体，充分发挥精品项目示范引领作用。参会人员近距离查看工程实体施工成效，结合现场讲解了解项目在策划实施、过程管控、细节打磨方面的实际做法，各单位之间相互对照样板查找自身项目管理短板，把优秀项目可借鉴的管理思路转化为本单位项目改进方向，推动先进管理经验、成熟工艺做法在集团内部流动共享，为各在建项目改进质量管理工作提供现实参考，实现对标先进、互学互鉴。
三、组织质量创优经验交流，推广复制典型管理案例
活动设置质量创优经验交流环节，选取集团市政、工业建筑不同业务板块的代表性创优项目进行专题分享，围绕项目创优策划、过程质量管控、重难点问题处置、资料归集管理等创优全流程管理内容开展交流研讨。
搭建跨单位、跨业态的质量管理交流平台，集中输出项目创优过程中的成熟做法以及难点问题处置经验，帮助各单位拓宽项目创优工作思路，引导在建项目提前谋划质量创优策划，推动优秀质量管理案例在集团内部复制落地，助力更多工程项目实现质量创优目标。
四、举办技能比武暨质量知识竞赛，锻造高素质质量岗位队伍
组织下属各单位组建代表队，同步开展现场实操比武与质量知识竞赛，结合两项比赛综合评定最终成绩并开展表彰奖励。
以竞技比武的形式落实以赛促练、以赛促学，实操环节立足现场质量检查核心岗位能力，锻炼质量人员识别工程实体质量隐患的实战本领。
知识竞赛巩固从业人员制度理论基础，加深对集团质量管理体系文件的理解。通过评比表彰充分调动从业人员钻研业务的主观能动性，发掘和锻炼集团质量骨干人才，在系统内营造“比学赶帮超”的岗位成长氛围。
五、开展质量员专项业务培训及结业考试，闭环夯实专业履职能力
面向一线质量岗位人员开展系统化专项业务培训，课程贴合市政工程岗位实际需求，覆盖工序管控、通病防治、工艺技术、质量改进QC活动等核心业务模块，汇集内外部师资开展授课；培训结束后组织闭卷考试，严格落实考核结果应用，明确结业证书发放相关要求，并举办结业仪式。
针对一线质量员岗位能力短板开展系统性知识赋能，补齐岗位业务知识弱项，通过配套考核形成“学习-检验”的闭环管理，防止培训学习流于形式，倒逼参训人员消化吸收培训内容，切实提升质量从业人员理论素养，为工程项目输送业务能力过硬的质量管理人员。
六、活动整体成效与创新亮点
本次质量月集中活动创新打造“动员-观摩-交流-竞赛-培训-考核”一体化实施模式，将思想教育、现场实践、技能竞技、理论学习、结果考核有机融合，避免活动局限于单一的宣传或者课堂授课形式。活动汇集集团多家子公司百余名质量骨干参与，既完成质量月主题宣传，也聚焦质量人才队伍建设开展实质性能力提升工作。通过系列活动进一步宣贯集团质量管理标准，推动质量管理体系向项目一线下沉落地；活动同步留存完整现场影像资料，沉淀一批可复用、可推广的质量管理典型案例。
七、下一步工作打算
集团将扎实做好本次质量月活动成果转化，把活动形成的先进管理理念、项目全过程管控经验向全集团各在建项目传导推广。后续将把本次质量月实践形成的有效做法固化为常态化工作机制，不把质量提升局限于质量月短期活动，持续常态化开展质量宣传教育、样板工程观摩学习、岗位技能竞赛比武、QC小组技术攻关、质量专题业务培训等各类质量提升工作。持续完善集团项目质量管理体系，压实项目全过程质量管控责任，强化施工过程实体质量监督管理，持续夯实质量管理基础，不断提升集团工程建设整体质量水平。
内容来源：中国一冶集团有限公司
