7月30日，湖北工建召开2021年半年工作会，全面总结分析集团上半年生产经营情况和国企改革三年行动完成情况，科学谋划部署下半年工作。

集团公司党委书记、董事长刘光辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡丹作半年工作报告，党委委员、纪委书记鲁丰星主持会议，集团公司领导徐洪、文刚、周望虎、肖仲华出席会议。

今年上半年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年活动为强劲动力，坚持强优势和补短板两手抓，统筹推进改革发展和安全稳定，扎实推进国企改革三年行动落实落细，集团呈现稳中有进、稳中向好的发展态势。

刘光辉在讲话中充分肯定了集团上半年工作取得的成绩，从政策、行业、市场等方面系统分析了集团面临的形势，重点从经营、生产、效益三个方面，总结上半年工作进展成效，指出目前存在的认识不高、意识不足、管理粗放、责任不强、作风不实等问题。

刘光辉对下一步工作提出三点要求。

一是以问题为导向，补短板、强弱项、抓示范，校正发展方向。要聚焦省属国企主责主业，提高政治站位，突出战略思维，立足湖北主战场，分层分类布局，承接大项目、高质量项目、有影响力的优质项目，深度服务全省社会经济发展大局。

二是以改革为突破，转体制、改机制、抓重点，激活发展动能。不断深化三项制度改革，积极稳妥探索混合所有制改革，完善改革工作推进机制，破除一切阻碍改革的因素，全面落实国企改革三年行动要求，按期完成改革任务。

三是以目标为统领，转作风、重实干、抓典型，提升发展质效。要坚持目标导向，转变工作作风、激励担当作为，对重点工作，要实行挂图作战，定人、定责、定时间、定进度、定标准，全力推动工作落到实处，见到成效。要抓好典型引导，在揭露问题、曝光反面典型的同时，选树一批政治坚定、作风优良、成绩突出的先进典型，充分发挥示范引领作用。

胡丹通报了集团上半年主要经济指标完成情况和重点工作进展情况，并就下半年工作安排提出要求。他表示，各单位要紧盯目标任务，抓重点、拓思路、再发力，着力加强政策研究，着力提升经营质效，着力提质项目建设，着力优化财务管控；坚持问题导向，补短板、强弱项、防风险，抓牢安全质量，落实改革任务，有效防范风险；要明确发展定位，认准发展路径，不断加强科技创新，推进数字化转型，为企业生存发展谋长远。

会上，集团总部经营中心、财务投资中心、生产技术中心、综合部门（企划、办公室、组织人事、纪检监察、党群、巡察、法务）作工作情况汇报；总承包公司、国际公司、基础设施事业部、基础设施公司、三公司、科技公司负责同志围绕项目运营模式、工程创优、标准化管理、数字化转型等作交流发言。

集团公司中层正职及以上人员，各成员企业主要负责人及分管财务、经营、生产的班子成员，部分项目经理、职工代表参加会议。