8月7日，集团公司召开2020年第二次安委会（扩大）暨安全生产工作会议。

集团公司领导班子成员、安委会全体委员、集团总部各部门负责人，各成员单位和事业部负责人，分管安全副职、安全部门负责人，在汉部分重点项目的项目经理和安全负责人参加会议。集团公司党委委员、副总经理、总工程师徐洪主持会议。

会议传达学习了7月31日全国和湖北省安全生产电视电话会议精神，就严格落实安全生产责任制，抓紧抓实抓细安全生产工作和开展安全生产专项整治三年行动进行了部署安排。集团公司党委委员、副总经理、总工程师徐洪就近期集团安全生产形势进行了通报，他指出，各成员单位作为生产管理主体，要抓紧健全安全生产管理体系，集团将对成员单位安全管理情况进行考评排名，并对安全生产管理不力的单位进行通报批评并约谈责任人。徐洪强调，各单位要加强项目部的安全管理工作，提高安全员的待遇和素质，加大对违章行为的追责处罚力度。要进一步细化安全文明施工费用的计提和使用管理工作，保障安全文明施工各项措施落实到位。对于危大工程的管理，集团、成员单位及项目部要各司其职，从专项方案的编制、审查、交底、实施、检查、验收等方面严格把关，确保万无一失。

集团公司党委副书记、总经理胡丹作讲话，他指出，确保安全生产是集团风险控制的重要内容，安全生产管理是一项系统工程，要认真贯彻落实全国和湖北省安全生产电视电话会议精神的要求，把安全生产工作抓实抓细。各部门之间要形成协调的工作机制，运用信息管理系统做好常态化监督管理工作。胡丹强调，要进一步优化安全生产管理工作结构，做到各单位各部门分工协作、全员参与，各个环节形成信息化的联动。相关单位和部门要进一步发挥作用，落实好法律法规和规章制度的宣贯以及安全教育培训工作，把危大工程作为近期安全管理工作的重点，彻底消除问题隐患。

会议最后，集团公司党委书记、董事长刘光辉作总结讲话。他指出，复工复产以来，集团安全生产形势十分严峻，普遍存在“上紧下松”、“嘴紧手松”、“后紧前松”、“内紧外松”的现象。主要表现在责任落实不到位、政令传达不畅，风险防控不到位，发生事故后被动补救，对联营合作项目当“甩手掌柜”，缺乏有力管理。

刘光辉表示，要采取坚决措施，全力扭转安全生产被动局面。他对安全生产工作提出三点要求：

一是提高认识，守牢底线，层层传导压力。要坚定不移贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，牢固树立安全发展理念，切实把安全生产摆在更加突出的位置，进一步厘清安全与发展之间的关系。

二是再加措施，设置红线，落实落细责任。要严格落实安全生产“一岗双责”，强化日常反违章工作力度，进一步加强隐患排查整改，集团各级安全管理部门要切实履行监管职责，及时发现问题，采取强有力措施扭转事故多发态势。

三是常抓不懈，保护生命线，让安全生产成自觉。集团全体职工要充分认识到安全生产的重要性、长期性、负责性、紧迫性,真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，有效预防和减少事故发生，将防风险、除隐患、遏事故的安全意识写入心中，让安全生产成为全体职工的自觉行动。