7月19日晚，集团在省委党校召开2019年半年工作会，分析上半年企业改革发展和经济运行情况，研究部署下半年重点工作。

    上半年，集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，紧盯集团年度工作要求，抢抓机遇，多措并举，重点项目推进和专项工作取得新进展，集团发展的方向更优、韧劲更强、基础更牢。但是，面对复杂多变的外部风险与挑战，继续推动集团转型升级和高质量发展面临多重挑战。集团总承包公司、基础设施事业部、安装公司、国际经合公司负责同志就上半年生产经营情况做汇报。集团投融资部、市场部营销部、经营中心负责同志就集团投融资和市场开拓情况做汇报。

    集团财务总监文刚通报了2019年上半年主要财务指标，对集团主要财务风险进行提示，对预防化解风险措施进行了分析。

    集团公司党委委员、副总经理、总工程师徐洪通报了2019年上半年安全生产、工程创优、施工产值完成情况。

    集团公司党委副书记、总经理作胡丹对下半年工作提出三点要求：一是强化两个市场。在国内市场，要继续深耕区域市场，深度参与省“一芯两带三区”区域和产业发展布局，切实履行省属国企职责担当。在海外市场，要积极践行国家“一带一路”倡议，发挥国际工程公司、国际经合公司优势，集中力量开拓土耳其、印尼等重点市场，打造海外利润增长点。二是促进产业多元化。要进一步做实集团六大板块，做好产业结构调整，在提高规模效应的同时不断提高资金使用效率，提高成本管控水平，严防各类风险，逐步降低资产负债率，实现集团可持续健康发展。三是坚定信心再出发。集团全体党员职工要坚定信心，以最大的热情做好各项工作，我们坚信，在省委、省政府的坚强领导下，在全体职工的共同努力下，集团在2019年下半年一定能够交上一份满意答卷。

    集团公司党委书记、董事长刘光辉作讲话。他指出，在集团“不忘初心、牢记使命”主题教育全面推进之际召开半年工作会具有重大意义，会议的主要目的就是分析形势、检视问题、制定措施、加油鼓劲。

    刘光辉就集团存在的思想作风问题和管理短板进行了深入分析。他指出，集团干部队伍在思想作风方面主要存在四个问题：一是大局意识缺失。主要表现在三集中管理推进受阻，集而不团、各自为政的现象依然存在；二是协作意识不强。集团各单位之间还存在不良竞争，协同作战意识不强；三是担当落实意识不强。对于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，少部分干部采取“推、脱、绕”的办法，不敢担当、不愿担当；四是服务意识不强。总部机关“四风”问题仍有反映，二级单位和基层项目意见较大。在管理方面，目前主要存在项目管理粗放、管理流程繁琐问题。项目事前策划缺失，事中管理粗放，事后结算滞后。管理流程繁琐，签字的人多、担责的人少，流程必须再造和优化。在能力方面，集团的成本管控能力、盘活资产资源能力、防范风险能力、投融资能力、应对复杂问题能力还存在明显短板。

    刘光辉强调，2019年集团各项工作面临巨大挑战，全体党员干部要在主题教育中强化使命担当，要做到三个“面对面”，即与职工群众面对面交流、与问题面对面交锋、与困难面对面交战；要做到三个“硬碰硬”，即抓改革落实、抓顽疾治理、抓问题检视；要做到三个“实打实”，即措施实打实、整改实打实、落实实打实。

    刘光辉指出，要完成下半年各项目标，一是要坚定信心，咬定目标不放松。各单位要紧盯年度目标，上半年完成任务不理想的要迎头赶上。二是要加强管控，降本增效保收益。各项目要从生产经营流程中拓展降本空间，对于亏损项目责任人，集团将严肃问责；三是要深化改革，查摆问题抓整改。各单位要以开展主题教育为契机，检视问题促整改，刀刃向内真改革；四是要勇于担当，锻炼队伍抓落实。各单位要善于发现培养年轻人，用新鲜血液激发队伍活力，鼓励年轻干部早担当、勇担当、善担当。

    会议由集团公司总经济师潘立宏主持，集团公司领导、集团中层以上干部，各事业部、各成员单位领导班子成员120人参加会议。