东风随春归，山河开新元。2月12日，正月初八，上班第一天，山河集团召开2019年新春见面会，集团党委书记、董事长程理财以“在创新中坚守  在坚守中创新”为主题，对2019年的工作进行总体部署，明确年度目标，指明工作方向，并寄予殷切期盼。

    山河控股集团、建设集团、地产集团全体人员，子公司高管，项目管理公司全体人员，湖北公司有关人员参加了会议。控股集团总裁龚卫国主持见面会。
    会上，董事长程理财说，2018年是集团发展过程中不平凡的一年，改革开放四十年来，中国发生了翻天覆地的巨变，山河集团也不断发展壮大，连续五年位列中国企业500强。习近平总书记对民营企业做出的巨大贡献给予了高度评价，中央出台了一系列支持民营企业发展的重大举措，民营经济发展迎来了又一个春天。新的一年，我们一定要坚定信心，把握机遇，推动企业持续健康发展。
    董事长程理财充分肯定了过去一年来取得的成就，通过回顾山河的发展史，可以看出，多年的坚守，山河集团打下了坚如磐石的牢固基础；勇于创新，企业发展注入了源源不断的新鲜活力。创新与坚守，就像企业的枝和根，一个向上寻求超越，一个向下强壮根基。无坚守则生存不稳，无创新则发展无力。
    如何创新？如何坚守？
    董事长程理财指出，要坚持“三看”。一是回头看，结合行业趋势，剖析公司、部门、个人的成绩和不足；二是左右看，对标业内标杆，总结自身的优势和需要改进之处；三是向前看，分析国际国内形势和行业发展机遇，明确奋斗目标。
    不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。历史证明，在创新中坚守，在坚守中创新，是山河集团不断前进的滚滚动力。
    要坚守集团“一主两翼”的产业布局，坚守建设主业不动摇。建设板块要坚守“1+3”样板引路标杆工程，坚守双标化制度，坚守三次经营和大客户战略、区域化战略、人才战略，围绕“风控、效益、规模”和“三个三分之一”，创新“双准入”制度，创新审计监督机制，抓好大经营，抓好工程质量和安全生产。地产板块要坚守特色地产、效益地产的发展战略，结合品牌和平台的优势，创新合作模式、运营模式，谋求更大的发展。
    控股集团要创新思路，拿出超凡的毅力和智慧，带动集团“一主两翼”的发展；项目管理公司要创新团队建设，建立科学高效的用人机制；投融资板块要实现新的发展；商业运营、物业管理、集采平台要达成新的目标；“四大中心”要服务好“三大业务板块”，努力把平凡事、小事、简单事做好。
    董事长程理财说，未来，集团要进一步优化管理机制，完善绩效考核制度和激励分配体系，让有贡献的人得到应有的回报，让能干事的人得到应有的尊重，让滥竽充数的人无处藏身。
    经济学家凯恩斯说，介绍新观念不是很难，难的是清除旧观念；著名科学家爱因斯坦说，成功首先归功于好奇、专注、毅力和自省。会上，董事长程理财借两位名人的话与大家共勉。他要求，各板块、各部门要围绕“目标导向、问题导向”，合理制订目标，重点破解问题，打造雷厉风行的执行团队，抓高效执行力的提升。要常怀空杯之心，专注、自省，主动作为，积极行动，甩开膀子加油干，提质增效谋发展。
    会上，总裁龚卫国要求，会后要组织集团总部、各区域公司及分子公司认真学习领会董事长的讲话精神，结合工作实际，认真贯彻落实，重点抓好执行，确保全年工作开好局、起好步。
    当下时过立春，新春正是出征日，新春正是播种时。新的一年，山河人将以志不改、道不变的坚定，以打硬仗、闯难关的坚韧，以勇担当、善作为的干劲，脚踏实地，不懈奋斗，推动山河集团发展迈上新的台阶。