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山河集团召开2019年新春见面会

来源:本站      点击:1048      时间:2019-02-12

    东风随春归,山河开新元。2月12日,正月初八,上班第一天,山河集团召开2019年新春见面会,集团党委书记、董事长程理财以“在创新中坚守  在坚守中创新”为主题,对2019年的工作进行总体部署,明确年度目标,指明工作方向,并寄予殷切期盼。

    山河控股集团、建设集团、地产集团全体人员,子公司高管,项目管理公司全体人员,湖北公司有关人员参加了会议。控股集团总裁龚卫国主持见面会。
    会上,董事长程理财说,2018年是集团发展过程中不平凡的一年,改革开放四十年来,中国发生了翻天覆地的巨变,山河集团也不断发展壮大,连续五年位列中国企业500强。习近平总书记对民营企业做出的巨大贡献给予了高度评价,中央出台了一系列支持民营企业发展的重大举措,民营经济发展迎来了又一个春天。新的一年,我们一定要坚定信心,把握机遇,推动企业持续健康发展。
    董事长程理财充分肯定了过去一年来取得的成就,通过回顾山河的发展史,可以看出,多年的坚守,山河集团打下了坚如磐石的牢固基础;勇于创新,企业发展注入了源源不断的新鲜活力。创新与坚守,就像企业的枝和根,一个向上寻求超越,一个向下强壮根基。无坚守则生存不稳,无创新则发展无力。
    如何创新?如何坚守?
    董事长程理财指出,要坚持“三看”。一是回头看,结合行业趋势,剖析公司、部门、个人的成绩和不足;二是左右看,对标业内标杆,总结自身的优势和需要改进之处;三是向前看,分析国际国内形势和行业发展机遇,明确奋斗目标。
    不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。历史证明,在创新中坚守,在坚守中创新,是山河集团不断前进的滚滚动力。
    要坚守集团“一主两翼”的产业布局,坚守建设主业不动摇。建设板块要坚守“1+3”样板引路标杆工程,坚守双标化制度,坚守三次经营和大客户战略、区域化战略、人才战略,围绕“风控、效益、规模”和“三个三分之一”,创新“双准入”制度,创新审计监督机制,抓好大经营,抓好工程质量和安全生产。地产板块要坚守特色地产、效益地产的发展战略,结合品牌和平台的优势,创新合作模式、运营模式,谋求更大的发展。
    控股集团要创新思路,拿出超凡的毅力和智慧,带动集团“一主两翼”的发展;项目管理公司要创新团队建设,建立科学高效的用人机制;投融资板块要实现新的发展;商业运营、物业管理、集采平台要达成新的目标;“四大中心”要服务好“三大业务板块”,努力把平凡事、小事、简单事做好。
    董事长程理财说,未来,集团要进一步优化管理机制,完善绩效考核制度和激励分配体系,让有贡献的人得到应有的回报,让能干事的人得到应有的尊重,让滥竽充数的人无处藏身。
    经济学家凯恩斯说,介绍新观念不是很难,难的是清除旧观念;著名科学家爱因斯坦说,成功首先归功于好奇、专注、毅力和自省。会上,董事长程理财借两位名人的话与大家共勉。他要求,各板块、各部门要围绕“目标导向、问题导向”,合理制订目标,重点破解问题,打造雷厉风行的执行团队,抓高效执行力的提升。要常怀空杯之心,专注、自省,主动作为,积极行动,甩开膀子加油干,提质增效谋发展。
    会上,总裁龚卫国要求,会后要组织集团总部、各区域公司及分子公司认真学习领会董事长的讲话精神,结合工作实际,认真贯彻落实,重点抓好执行,确保全年工作开好局、起好步。
    当下时过立春,新春正是出征日,新春正是播种时。新的一年,山河人将以志不改、道不变的坚定,以打硬仗、闯难关的坚韧,以勇担当、善作为的干劲,脚踏实地,不懈奋斗,推动山河集团发展迈上新的台阶。